Семинар по управлению ростом и масштабированию бизнеса «Расти быстро или Умирай медленно»

Вывод, что бизнес умирает, когда не растет, в текущем контексте, следует из простого факта: все мы живем не в вакууме. Если он не растет, то неизбежно начинает сдавать позиции. Всегда найдется кто-то, кто сделает вашу работу лучше или по-другому. Семинар «Расти быстро или Умирай медленно» был создан для того, чтобы вы смогли посмотреть на свой бизнес и окружающую реальность со стороны, представить себе системную картину роста и составить пошаговый план действий. Чтобы «играть на опережение» придется «учиться учиться», думать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов.

Принять участие можно двумя способами:

- приехать и лично пообщаться (вместе работать) с авторами семинара или

- посмотреть трансляцию мероприятия в режиме онлайн.

Число мест на живое участие ограничено – всего 40 мест!

Семинар будет полезен для вас, если вы:

1. Владелец бизнеса и хотите, чтобы ваш бизнес был предсказуем, управляем и рос в соответствии с поставленными целями.

2. CEO или топ-менеджер и стремитесь к тому, чтобы подразделения продаж и маркетинга достигали поставленных целей.

3. Предприниматель, видите на рынке новые возможности и хотите создать новый яркий проект – сделать из идеи настоящий бизнес.

4. Инвестор и хотите получать прогнозируемый возврат на инвестиции, а также влиять на скорость роста.

5. Директор по управлению ростом компаний, который постоянно ищет и  использует все возможности роста.

Программа семинара

Семинар продлится два дня, в течение которых участники познакомятся с основами методологии F8 и совместно с экспертами bigtime.ventures разработают алгоритмы роста и план действий для своего бизнеса. Скачать программу.

День 1. Результаты исследований, теория и примеры из практики

09:30 – 10:00 Регистрация, получение учебных материалов, кофе и знакомство.

10:00 – 11:20 4 практических примера, как мышление работает против нас в жизни и в бизнесе. Будущее вашей организации. Как и почему каждый бизнес должен расти.

11:20 – 11:40 Кофе-брейк, авторы семинара отвечают на вопросы участников.

11:40 – 13:00 5 главных барьера роста бизнеса, которые мешают достичь желаемого сценария будущего. Как устранить или нейтрализовать эти барьеры.

13:00 – 14:00 Ланч, авторы семинара отвечают на вопросы участников.

14:00 – 15:20 5 компонентов роста и масштабирования бизнеса. 12 алгоритмов роста, которые необходимо внедрить на уровне ДНК в каждую организацию.

15:20 – 15:40 Кофе-брейк, авторы семинара отвечают на вопросы участников.

15:40 – 17:00 12 алгоритмов роста, которые необходимо внедрить на уровне ДНК в каждую организацию (продолжение). С чего начать и как действовать. Разработка пошагового плана действий на 2019 год для ускорения роста стартапа или трансформации зрелого бизнеса в сторону роста.

17:00 – 17:30 Авторы семинара отвечают на вопросы участников.

День 2. Практика

09:30 – 10:00 Встреча участников и кофе-тайм.

10:00 – 17:00 Практикум-интенсив: 7 часов разработки алгоритмов роста и плана действий. Участники, под руководством экспертов на примере своего стартапа, инвестиционного проекта или состоявшегося бизнеса освоят основные принципы и подходы к разработке алгоритмов роста и масштабирования бизнеса.

17:00 – 17:30 Авторы семинара отвечают на вопросы участников.

Что вы получите

После двухдневного семинара у вас будет полная системная картина роста вашего бизнеса, понимание явных и скрытых законов его развития, которые нельзя игнорировать. Пути нейтрализации основных препятствий роста бизнеса. 12 алгоритмов роста и комплект шаблонов, с помощью которых вы сможете системно управлять ростом своей компанией. А также пошаговый план действий реализации проектов роста и масштабирования бизнеса. Образцы шаблонов методологии F8 можно посмотреть уже сейчас.

Авторы и ведущие семинара:

АЛЕКСЕЙ ИВАНЕНКО

Автор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области стратегий роста, масштабирования и цифровой трансформации бизнеса.

ЯРОСЛАВ ИВАНЕНКО

Соавтор методологии роста F8 bigtime.ventures. Эксперт в области организации продаж, маркетинга и управления ростом.

ИГОРЬ ВЕТОШКИН

Операционный директор bigtime.ventures. Эксперт по управлению проектами роста и масштабирования бизнеса.

Авторы семинара приняли участие более чем в 400 проектах в 27 различных отраслях бизнеса, помогая развиваться компаниям с оборотом от $1M до $1B – от стартапов до глобальных брендов, в России и за рубежом. Они систематизировали знания и опыт участия в каждом проекте и объединили их в единую методологию создания и развития успешных компаний.